OrderXL: Hoe Proshore een horeca-start-up vooruithielp
Horecaondernemers hebben gemiddeld acht leveranciers en plaatsen meestal tot wel twaalf bestellingen per leverancier per week. Dit proces vereist vaak een aanzienlijke hoeveelheid tijd – tijd die er niet altijd is. Dat vraagt om een oplossing: OrderXL .
OrderXL, voorheen Blinqed, is bedacht en opgericht door Bart Nijssen en Bart van Dijk en slaat een brug tussen restauranteigenaren en hun leveranciers.
Land
Product
Branche
Nederland 🇳🇱
B2B-marktplaats
E-commerce
Het is zo moeilijk om het developmentproces goed onder de knie te krijgen. Bovendien is Nederlands talent erg moeilijk te vinden. De grote vraag naar vakbekwame developers wordt weerspiegeld in hun tarieven. Als start-up heb je simpelweg niet het benodigde budget om toptalent in Nederland aan te trekken.
De uitdaging
- De medeoprichters hadden een fantastisch idee, maar misten de technische knowhow om het juiste team samen te stellen om het product te ontwikkelen.
- Schaarste aan deskundige developers in Nederland zorgde voor te hoge tarieven voor start-ups.
- OrderXL had een partner nodig die een dreamteam kon samenstellen en het product op de markt kon brengen.
Toen Nijssen en Van Dijk hun idee op de markt wilden gaan brengen, namen ze in eerste instantie zelf developers in dienst. Daarbij realiseerden ze zich al snel dat ze niet over de technische knowhow beschikten om de vaardigheden en expertise te bepalen die ze in een product development team nodig hadden.
Een ander struikelblok was het gebrek aan goede developers in Nederland. Er is een grote vraag naar bekwame developers, en dat drijft de gemiddelde tarieven voor de functie van developer op – tarieven die een kleine start-up onmogelijk op kan hoesten.
Nijssen realiseerde zich al snel dat als ze recht wilden doen aan OrderXL, ze een sterke basis van talent en naadloze processen moesten hebben. Ze hadden niet alleen een solide team van developers nodig dat het project vooruit kon helpen, maar ook iemand die ervaring had met het op de markt brengen van een product met beproefde, agile methodologieën.
Met dat in gedachten gingen ze op zoek naar een partner die hun zakelijke behoeften naar een technische oplossing kon vertalen. Zo kwamen de twee oprichters bij Proshore uit. Ze hadden al eerder met Proshore samengewerkt aan een klein project en wisten dat ze bij de juiste partij hadden aangeklopt voor het huidige project.
We zijn begonnen met één 'extra werknemer' via Proshore, en anderhalf jaar later zijn we gegroeid naar een team van vier. De mensen en de teams willen echt onderdeel zijn van je bedrijf.
Resultaat van het partnerschap
Proshore bouwde een efficiënt, dedicated team dat zich richtte op de ontwikkeling van het concept van OrderXL, van ontwerp tot lancering, waardoor de oprichters zich konden richten op bedrijfsontwikkeling en cruciale partnerschappen.
De oplossing
- Proshore plaatste 10 senior developers in het gespecialiseerde OrderXL-team.
- Aan de hand van een DevOps-levenscyclus werd de B2B-marktplaats gebouwd - van concept tot implementatie.
- De oprichters konden zich richten op bedrijfsontwikkeling en gaven tijdig marktinformatie aan het development team, dat de input gebruikte voor productverbeteringen.
OrderXL nam Proshore in de arm om een team van developers samen te stellen om haar platform te bouwen en te implementeren. Als onderdeel van de opdracht leverde Proshore 10 fulltime senior developers vanuit haar kantoor in Nepal; deze developers legden zich volledig toe op het ontwikkelen, testen en lanceren van functionaliteiten voor het OrderXL-platform. Alle software en architectuur wordt gebouwd binnen een DevOps-levenscyclus waarin het team samenwerkt aan alle onderdelen van het product, van conceptontwikkeling tot implementatie.
Nu kan Nijssen zich volledig richten op de voor hem vertrouwde aspecten van het bedrijf. Zelfs als Product Owner zijn zijn verantwoordelijkheden beperkt tot besluitvorming; het team van Proshore pakt de tactische elementen op. Als onderdeel van het Proshore-model wordt het team geleid door een scrum master die de eisen van Nijssen communiceert en semi-onafhankelijk werkt; zo wordt alledaagse druk weggenomen van de directie.
Als onderdeel van het proces stelt Nijssen plannen op en voorziet hij het team van marktinformatie, waarna de developers het probleem vanuit hun respectieve expertisegebieden benaderen en samen naar een oplossing zoeken. Doordat ze zich uitsluitend richten op het OrderXL-project hebben de developers van Proshore een grondige kennis van het bedrijf en de industrie ontwikkeld, en deze kennis is diep verankerd in de manier waarop ze het platform bouwen.
Het team heeft ook bewezen dat het zich goed kan aanpassen; waar nodig schakelt het team snel om aan veranderende prioriteiten tegemoet te komen, zonder daarbij het succes van het product uit het oog te verliezen.
Ik hoop dat we het developmentproces samen met Proshore kunnen blijven opschalen en dat alles zo soepel en goed blijft gaan als nu. Ik kijk er zelf in ieder geval naar uit!
De impact
Toen het team van Proshore was opgezet, konden de oprichters van OrderXL hun tijd en energie weer richten op de promotie van hun bedrijf en het aangaan van belangrijke partnerschappen met zowel leveranciers als horecaondernemers.
OrderXL hoopt dat ze bij de verdere bouw en opschaling van haar aanbod kan blijven samenwerken met Proshore om het aantal op haar product gespecialiseerde developers uit te breiden. Nijssen en Van Dijk hebben de ambitie om snel te groeien en ze willen daarbij blijven vertrouwen op de diepgang, expertise en wendbaarheid van het Proshore-team.
Proshore werkt samen met talloze Nederlandse technologie-organisaties zoals OrderXL om hun development teams op te schalen zonder de extra kosten van headhunting, sollicitatiegesprekken, werving en bijscholing van nieuwe werknemers.
Benieuwd hoe dat er in jouw bedrijf uit zou kunnen zien? Plan een gesprek.
Binnen een kwartier praten we je bij over hoe onze diensten jou kunnen helpen.